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时时彩综合走势图:区域经理计划PPT模板下载

素材编号:
264706
素材授权:
免费下载
素材格式:
ZIP/RAR
素材上传:
weishenhe
上传时间:
2018-05-21
素材大小:
3.54 MB
素材类别:
公司管理PPT
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区域经理计划PPT模板

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2016年区域经理工作计划重庆区域目 录角色定位转变直营管理规范化计划分公司组织框架调整直营管理规范化计划 · 打造年轻化、主动思考、富有活力和创新的 经营团队 (1)外招人才引入新鲜血液,内部晋升为辅助路径 主管级别及其以上可从区域优秀竞品挖掘,普通管理员工放开工作经验限制,将创新、活力作为重点引进特质。(2)办公环境改造 A: 大框架不变、细节上做改动,以LOFT形式为参考。 B:除会议室、展厅、总经理办公室、仓库等需墙体外,其他地方可做开放式更改。 如人力行政与业务部中间玻璃墙可拆除,改为矮墙,增加灯具和亮度,办公室主体 颜色采用暖色调或者绿色类艳色。 C:原有办公桌老化严重,可将独立办公室换成连体办公桌(三人或更多) D:如若有条件可将现鞋品仓库一侧靠窗部分作为办公室,以玻璃作为办公与仓库物品堆放隔离区年轻化、主动思考、富有活力和创新的经营团队直营管理规范化计划直营店铺强势区域打造、加密 直营管理规范化计划直营店铺关店、分割、整改计划直营管理规范化计划商品管理三板斧推进---板仓订货 1、店铺等级细分,A类大店单店订货分析。 2、控制商品的SKU宽度、深度梯形下单量。 3、对接大区商品人员,对采买框架进行分析。 4、从前期的全盘上货整改为按店铺波段上货模式。 5、商场店铺因面积均很小的属性,单独划分商品结构控制。直营管理规范化计划商品管理三板斧推进---商品主推 1 、代理直营终端店铺物料投入力度过小,15年全年投入物料费用为7万(占销售额千分之1.4),同比竞品特步为40万(千分4,直营店铺数量均等)。 解决方案:A 提高物料费用预算比例,销售额的千分3。 B A\B类店铺新品上市的商品主推物料及全国性大型节假日促销物料 ,由总部配发,定 期结算。 C 区域性促清物料由总部配合提供方案,分公司自行制作。 2、在12月份对全部店铺再进行一次排查,针对店铺可设灯箱、商品主推物料缺失进行整改。 3、由大区培训组对重庆分公司店长、店助进行 “新陈列标准”及“销售技巧”的培训,并根据分公司需求制定2016年培训计划。 4、终端店长参与订货:从16Q3订货会开始,每次订货会配套1-2名优秀店长前往厦门,参加培训、订货以及厦门直营店铺的参观学习。 直营管理规范化计划直营管理规范化计划商品管理三板斧推进---商品实物化管理;VIP会员制度推进;管理H5推进。 1、办公室、店铺商品实务化看板铺设、定期数据更新及学习。 2、商品数据分析需配备对应解决方案。 3、分公司微信号转换为总部微信号,推进VIP会员制度。 4、H5手册组织培训学习,定期考核。 大客户发展计划大客户发展计划年度主要指标分解年度关键行动计划年度关键行动计划报告人: 2015年12月22日

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